Hogyan motiváld a munkatársaidat? 4 hasznos tipp vezetőknek
(x) Minden cégvezető álma, hogy a vállalkozásában az adott terület legjobb szakemberei dolgozzanak, akik maximális hatékonysággal, minőségben és mindeközben lelkesen végzik a munkájukat.
Lehet, hogy te abban a szerencsés helyzetben vagy, hogy jelenleg a te cégedben ez a helyzet, de biztos vagy benne, hogy ez mondjuk 3-5 év múlva is így lesz? Garancia persze semmire sincs, de nem szabad magától értetődőnek venned a csapatod jelenlétét és motivációját, hanem bizony tenned kell azért, hogy hosszú távon fenntartsd az elégedettségüket. Ehhez alkalmazd például az alábbi tippeket:
- Innovatív munkakörnyezet
Bár jelentős anyagi befektetés, mégis érdemes pénzt áldoznod az iroda berendezésére, a gépparkra, és az olyan szoftveres megoldásokra, mint például a MiniCRM széles körű integrációt lehetővé tévő rendszere.
Hogy miért? Nagyon egyszerű. Senki sem szeret ugyanis egy lepukkant irodában dolgozni, ahol kényelmetlenek a székek, avíttasak az asztalok, lehangoló a berendezés, a számítógépek régiek, lassúak, a céges rendszer pedig folyton lefagy.
Ha az embereid azért nem tudnak rendesen dolgozni, mert nem biztosítod számukra a megfelelő tárgyi feltételeket, akkor ne csodálkozz, ha rövidesen új munkahely után néznek.
- Kiemelkedő bérezés és juttatások
Ne kerteljünk, a pénz bizony mindenkinek az életében döntő tényező. Úgy ahogy neked sem mindegy, hogy mennyi profitot termel a céged, az alkalmazottaidnak sem mellékes, hogy mennyi fizetést kapnak és részesülnek-e extra juttatásokban.
Az alacsony bér azt az üzenetet közvetíti, hogy nem becsülöd meg eléggé az embereid munkáját, pláne, ha a konkurens cégek ugyanezekben a munkakörökben lényegesen magasabb fizetést biztosítanak.
Te is tudod, hogy a szakmai tudást és tapasztalatot meg kell fizetni, épp ezért ne feledkezz el időről időre a béremelésről és az időnkénti bónuszokról sem.
- Célok és jövőkép
Ha már azt várod el a munkatársaidtól, hogy motiváltak legyenek, akkor mutasd meg nekik, hogy van miért! Amennyiben ugyanis azt látják, hogy a céged csak egy helyben toporog, és semmi jelentős előrelépés nem történik, akkor hamar megcsappan a lelkesedésük.
Legyen egy jövőképed, ahová el akarsz jutni a cégeddel, és fogalmazz meg világos célokat, amiket el szeretnél érni a csapatoddal! Ezeket rendszeresen oszd meg velük is, hiszen így látják, hogy van értelme a munkájuknak, és a cég fejlődésével ők is előreléphetnek a karrierjükben.
- Rugalmasság
Ma már senki sem tolerálja a vaskalapos, maradi cégvezetőket, ők testesítik meg a “gonosz főnök” képét az emberek fejében. Egy jó vezető azonban rugalmas, és nem robotként tekint a csapatára.
Ha van rá lehetőség, engedélyezd a home office-t vagy a hibrid munkavégzést, mert ez manapság nagyon jó pont a kollégák szemében. Ne várd el tőlük a folyamatos túlórázást, nekik is van magánéletük, családjuk. Ha ügyelsz arra, hogy meglegyen a work-life balance, akkor a munkatársaid nem érzik majd úgy, hogy a céged teljesen kizsigereli őket.