„Üzletapa” – Szabadics Zoltánnal, a Szabadics Zrt. egyik tulajdonosával beszélgettünk

Ritka manapság  olyan karizmatikus egyéniséggel beszélgetni , aki valamilyen módon inspirálni tudja az embert. Néhány évvel ezelőtt egy MBA előadáson volt szerencsém egy beszélgetésbe elegyedni Szabadics Zoltánnal, aki anno is lenyűgözött az őszinteségével és nyitottságával, tanúbizonyságot adva arról, hogy az üzleti sikereknek nem szükségszerűen kell kifordítani magukból két lábbal a földön járó személyiségeket. Mostani beszélgetésünk kapcsán is a várt nyitottsággal beszéltünk üzletről és magánéletről, energiát merítve tapasztalataiból, és amiből kiderül: ragyogóan helyt lehet állni apaként és üzletemberként egyaránt.

Pár éve arról beszéltél, hogy a Szabadics Zrt. komoly átalakulások elé néz. Mi a helyzet ma a tervezett változásokkal, illetve magával a céggel?

A folyamatos fejlődési struktúra révén következő lépésben a vezetőink is bevonásra kerülnek a tulajdonosi körbe, biztosítva ezzel a megfelelő motivációt és elköteleződést a vállalat iránt.

A tulajdonosi kör is menedzselve, forrás: szabadics.hu

A cég elért egy olyan szintet pár éve, hogy a fejlesztéseknek a menedzsment kialakítására is fókuszálnia kellett. Mivel a Zrt. több kisebb, családi jellegű vállalkozásból nőtte ki magát a ma ismert formájába, már olyan szakmai rálátást is igényel, amiben mi már nem lettünk volna elegek. A változások sorát akkoriban egy tehetséges vezérigazgatóval, Kovács Tamással kezdtük, akit részvénnyel is motiváltunk. Már akkoriban világossá vált, hogy ezt a céget jól fenntartani, csak hozzáértő és rátermett menedzsment háttérrel lehet. A folyamatos fejlődési struktúra révén következő lépésben a vezetőink is bevonásra kerülnek tulajdonosi körbe, biztosítva ezzel a megfelelő motivációt és elköteleződést a vállalat iránt. Ez lényegében megformálja már a jövőképet is, hiszen ez a tavaly befejeződött megoldás hatékonynak bizonyult. A profi, hozzáértő szakemberek bevonásával szeretnénk biztosítani azt, hogy az operatív tevékenységből lassacskán kilépjünk, és csak stratégiai kérdésekben vállaljunk csupán szerepet. A jelenlegi tulajdonosi kör bővítése egy 2-3 éves intervallumot tesz ki. Ha továbbra is hatékonynak bizonyul ez a megoldás, természetesen további tulajdonosi részvény opciót teszünk lehetővé. Ez mindannyiunk érdeke.

Mit lehet elmondani az építőiparról jelenleg?

Nincs okunk panaszra, rendkívül jó mutatókkal rendelkezik a hazai építőipar, ezáltal a mi tevékenységünk is biztosítva van. Ez a jelenlegi sikeres állapot tulajdonképpen az állami és önkormányzati beruházásoknak köszönhető. Ahhoz persze, hogy ez a helyzet stabil maradjon, továbbra is modelleznünk és monitoroznunk kell az ipari és piaci környezetet. Jelenleg két ágazatunk a mély és magasépítés is jól prosperál. Utóbbi divíziónk élére került egyébként kinevezésre Dr. Burján Richárd is, a Gránit Zrt. egykori igazgatója.

Nemzetközi szinten is gondolkodtok?

Hosszú távon, amennyiben a menedzsment kialakításunk olyan irányt vesz, akár a nemzetközi irány sem lenne kizárt.

A Szabadics Zrt. sikere a Figyelőhöz is eljutott, forrás: figyelo.hu

Alapvetően egy konzervatív, családi vállalkozásként indultunk. Voltak próbálkozások külföldi irányban is, de egyenlőre sem fontosságát nem érezzük, sem pedig igazi elszántságot magunkban erre, hiszen az komoly kihívás volna a jelenlegi lekötöttségünk mellett. Egyenlőre csak hazai kereteken belül gondolkodunk, itt is érezzük komfortosan magunkat. Hosszú távon, amennyiben a menedzsment kialakításunk olyan irányt vesz, akár a nemzetközi irány sem lenne kizárt. Ehhez persze nagyon felkészült és profi csapatra lesz szükség.

Nem is oly rég, egy sajnálatos családi tragédiát kellett átélnetek. Nyilván nehéz időszakot jelentett ez a családodnak is. Volt ennek hatása az üzletre, illetve az ahhoz való hozzáállásodra?

Igen, valóban egy nagyon nehéz és fájdalmas időszakon mentünk keresztül. Nagyon sok minden át is értékelődött bennem magánéleti és üzleti szempontból. Igyekeztem mindig is a családot előtérbe helyezni a munkához képest, de ez a tragédia rádöbbentett arra, hogy a kettő közti súlypont főleg a család irányába kell tolódjon. Azóta főleg emocionális alapokra helyeződött a munkavégzés nálam, hiszen az üzleti döntéseket óhatatlanul is érzelmi alapokon kezelem gyakran. Ennek ellensúlyozásában sokat jelent a vezetőségi kör, akik azért inkább üzleti alapon kezelik ugyanazt. 
A fiam elvesztése előtt is sokszor végeztünk karitatív tevékenységet feleségemmel, azóta persze még inkább előtérbe helyezzük a segítségnyújtást. Ebben maximálisan partner a Zrt. is. Immáron nem alapítványokon keresztül tesszük mindezt, hanem közvetlenül támogatjuk a rászorulókat.

Innen alakult ki a Holnapocska tábor és KalandoZoo park is?

A kalandpark kialakítása egyébként nem volt tudatos, kisfiam ötletei alapján alakult azzá, amit most gyermekek százai élvezhetnek.

Közös álom: mára már valóság

Egyebek mellett a Fitpoint is kiveszi részét a küldetésből

A minőségi táboroztatás ötlete már 8 éve megfogalmazódott bennünk a feleségemmel, hogy a rászoruló gyerekeknek segíthessünk. Kezdetben Csapiban üzemeltettük, majd a fiam ötlete és elképzelése szerint végül Zalaszabarban folytattuk tovább.  A Holnapocska tábor rászoruló gyerekek minőségi szórakoztatására jött létre. Fiam a koncepció kialakításában is teljesen részt vett, illetve a mostani kalandpark eszközeinek elképzelése is hozzá kötődik.

A kalandpark kialakítása egyébként nem volt tudatos, kisfiam ötletei alapján alakult azzá, amit most gyermekek százai élvezhetnek. A Holnapocska táboron belül létrehoztunk egy „al-tábort” is, ami a súlyos betegségből felgyógyuló gyermekek táboroztatását látja el. Ezek megvalósításában sajnos ő már nem vehetett részt, viszont nagyon sok önzetlen támogató segíti a munkánkat.
További fejlesztési irány még a „Tudatos gyermekpolgár” programunk, ahol a gyerekek figyelmét a környezetünk értékeire igyekszünk felhívni. Ezen keresztül pedig mások figyelmét is a környezetünk szépségeire irányítanánk.

Vannak még más ambícióitok a karitatív tevékenységen belül?

…a kiadvány-sorozatunk, mellyel a szülőket kívánjuk tájékoztatni a lehetséges veszélyekről, azok kezeléséről és esetleges megoldásokról.

Természetesen ennek további működtetése és fejlesztése egyértelmű szándékunk Évával. Emellett Kolos fiam étel allergiája és annak kezdetleges kezelése döbbentett rá bennünket  arra, hogy milyen hiányos ismereteink vannak a dologról. Ezt hivatott megváltoztatni a kiadvány-sorozatunk, mellyel a szülőket kívánjuk tájékoztatni a lehetséges veszélyekről, azok kezeléséről és esetleges megoldásokról. Gyakran ugyanis nem tudják mi tévők legyenek akár az étel allergiával vagy akár a hiperaktivitással szemben sem. A legközelebbi ilyen kiadványunkat szeptember 25-én mutatjuk be, mely épp ez utóbbiról ad felvilágosítást.

Szerkeszői megjegyzés: eredetileg „Hétköznapi hős” címet szerettem volna adni a cikknek. Zoltán azonban egy fontos dologra hívta fel a figyelmem:  ő nem hős, csak mert segít kihozni a legjobbat egy nehéz helyzetből, viszont aki küzdelemmel hozza ki saját magából a legjobbat, az már önmaga hőse is…